MODUL 1: 02.10. + 03.10.2025

Tag 1: Agilität verstehen:  Navigieren in der VUCA-Welt 

Am ersten Tag legen wir das Fundament für deine Rolle als Agile Tranformation & Chance Coach. Du lernst, was Agilität wirklich bedeutet, wann sie sinnvoll eingesetzt wird – und wann nicht. Wir tauchen ein in die Herausforderungen der heutigen VUCA-/BANI-Welt und zeigen dir, wie du dich als Coach sicher darin bewegst. Ziel ist es, ein klares Verständnis für agile Prinzipien und Denkweisen zu entwickeln – unabhängig vom Arbeitskontext deiner Teams. 

• Grundlagen der Agilität

• Orientierung in VUCA- und BANI-Umfeldern

• Dein Rollenverständnis 

Tag 2: Kreativität entfalten: Design Thinking für innovative Lösungen

Am zweiten Tag dreht sich alles um Kreativität und Problemlösung. Du lernst, wie du mit Design Thinking echte Kundenprobleme erkennst und gemeinsam mit deinem Team innovative Ideen entwickelst – ob agil oder klassisch organisiert. Der Fokus liegt auf Kreativität und einer praxisnahen Anwendung, die du direkt in deinen beruflichen Alltag übertragen kannst.

• Einführung in Design Thinking
• Vom Kundenproblem zur Lösungsidee
• Kreativitätsmethoden im Coaching einsetzen

MODUL 2: 23.10. + 24.10.2025

Tag 3:  Anpassungsfähig bleiben: Mit Scrum durch Alltag und Planungsunsicherheit

Scrum ist mehr als ein Framework – es ist ein Weg, um in dynamischen Umfeldern handlungsfähig zu bleiben. Du lernst, wie du statt starrer Projektpläne in iterativen Zyklen arbeitest und flexibel auf Veränderungen reagierst. Wir zeigen dir, was es bedeutet, wenn Teams ihre Aufgaben selbst ziehen (Pull-Prinzip), und wie du als Agile Coach dabei Orientierung gibst – auch wenn’s mal unübersichtlich wird oder sich alte Verhaltensmuster  bemerkbar machen. 

• Scrum verstehen und anwenden

• Von Push zu Pull – Selbstorganisation fördern

• Agiles Arbeiten im Spannungsfeld von Unsicherheit und Planung

Tag 4: Brücken bauen:  Hybride Zusammenarbeit entwickeln –  smart durch KI begleiten

Am vierten Tag stehen Schnittstellen, Übergänge und Zukunftstechnologien im Mittelpunkt. Am Vormittag entwickelst du Ansätze für eine funktionierende Zusammenarbeit zwischen klassisch und agil arbeitenden Teams – ohne Kulturbruch an der Nahtstelle. Am Nachmittag zeigen wir dir, wie du Künstliche Intelligenz gezielt als Unterstützung im Coaching-Prozess einsetzen kannst – für bessere Analysen, smartes Ressourcenmanagement und neue Perspektiven.

• Hybride Teamarbeit gestalten

• Kulturelle Brüche erkennen und vorbeugen

• KI als Unterstützung im Coaching-Alltag nutzen

MODUL 3: 06.11. + 07.11.2025

Tag 5: Organisationsstrukturen agilisieren: Geteilte Verantwortung coachen

Am Vormittag des fünften Tages erhältst du einen fundierten Einblick in moderne, agile Organisationsformen und -Strukturen. Du lernst, wie Verantwortung im Team neu verteilt werden kann – jenseits klassischer Hierarchien. Wir stellen dir Modelle wie Holacracy, Sociocracy 3.0 und Management 3.0 vor und zeigen dir am Nachmittag, wie du diese als Coach begleiten kannst. Im Fokus steht: Wie viel Führung braucht ein Team – und wie lässt sich die Verantwortung sinnvoll aushandeln sowie teilen?

Am Nachmittag geht es um das Handwerkszeug für deinen Alltag als Coach. Du bekommst praxiserprobte Coaching-Hacks, Tools und Fragetechniken an die Hand.

• Agile Organisationsmodelle verstehen

• Verantwortung im Team statt Entscheidungsmonopole

• Führungsgrade im Team aushandeln

• Entscheidungen in agilen Teams gestalten - ohne Chefrolle

• Praxishacks für gelungene Coaching-Interventionen

   

Tag 6: Leadership neu denken: Durch Empowerment, die Unternehmungs-Kultur entwickeln

An diesem Tag verschieben wir den Fokus von Struktur zu Haltung. Du setzt dich mit der neuen Führungsrolle in agilen Organisationen auseinander: Was bedeutet es, wenn Führung vor allem durch Haltung und Kultur wirkt – nicht durch Kontrolle? Du lernst, wie Empowerment in der Praxis gelingt, wie Vertrauen entsteht und welche Führung Menschen wachsen lässt.
Ziel ist es, die eigene Perspektive auf Leadership weiterzuentwickeln – und Organisationen kulturell zu transformieren. 

• Leadership im agilen Kontext neu definieren

• Empowerment als Führungsprinzip

• Unternehmenskultur bewusst gestalten und entwickeln

• Vertrauen, Verantwortung und Sinn als Basis moderner Führung

MODUL 4: 04.12. + 12.12.2025

Tag 7:  Transformation vorantreiben: Der Weg zur agilen Organisation

Am siebten Tag steht die Umsetzung im Mittelpunkt: Du lernst, wie ein Transformationsprozess in Gang gesetzt wird – Schritt für Schritt, mit klarer Zielrichtung und Raum für gemeinsames Lernen. In kleinen Teams entwickelst du eine Routemap für ein reales Veränderungsvorhaben, das Agilität in Strukturen, Kultur und Führung integriert.
Dabei nutzt du die Erfahrungen und Werkzeuge aus den bisherigen Modulen – und bringst sie in eine konkrete Strategie über.

• Transformationsprozesse initiieren und begleiten
• Auf Sichtweite planen: realistische Change-Roadmaps entwickeln
• Verantwortung im Wandel verankern
  
  

Tag 8: 12.12.2025: Erfolge präsentieren: Von der Idee zur Umsetzung

Am letzten Tag deiner Lernreise präsentierst du gemeinsam mit deiner Gruppe euren Kompetenznachweis. In einer wertschätzenden Feedbackrunde runden die Lehrgangsteilnehmenden dein Ergebnis ab, während wir Lern-Coaches deine Leistung nach formalen Zertifizierungskriterien wie Wirkung, Klarheit und Umsetzbarkeit bewerten.

• Kompetenznachweise als Teamleistung präsentieren

• Feedback aus der Praxis: von Peers & Coaches

• Reflexion über den eigenen Weg als Agile Coach

• Abschluss der Ausbildung & Ausblick  

EINZIGARTIG 

Professional Scrum Master I Zertifizierung

oder individuelles  Coaching

PSM I Prüfung
24.11.2025, 18:00 - 21:00 Uhr
Nutze die Chance, während deiner Ausbildung auch die  Zertifizierung zum Professional Scrum Master I* (im Wert von CHF 2'500.00) zu absolvieren.

Wir bereiten dich 2 Stunden auf die Prüfungsfragen vor, sodass du anschliessend die 1-stündige Onlineprüfung absolvieren kannst.

*Hinweis: Die Scrum Master I Prüfung ist eine international anerkannte Zertifizierung von scrum.org und findet in Englisch statt. Sofern du dich dafür entscheidest, koordinieren wir dir kostenlos die Prüfungsanmeldung und die Prüfungsvorbereitungs-Session  mit einem erfahrenen Scrum Master. Sofern du dich für die Zertifizierung entscheidest,  trägst du nur die Prüfungsgebühr von CHF 300.00.
  

Individuelles Coaching
Du bist bereits PSMI zertifiziert, dann steht dir alternativ ein zweistündiges Coaching zu einem Thema deiner Wahl zu.